Хищения в кредитно-финансовой сфере моделируются в зависимости от конкретной ситуации, недостатков в учете и контроле (последние в большей или меньшей степени неизбежны при любой организации документооборота).
Как правило, информация об уязвимых местах системы, наиболее удобном времени для взлома и т. п. поступает от отдельных работников финансового учреждения, вступивших в сговор с преступниками. И от этого далеко не всегда может уберечь совершенная и дорогостоящая система компьютерной безопасности. Таким образом, самая большая опасность для финансовых учреждений таится не во внешних компьютерных взломщиках, а в собственном нелояльном персонале. В этой связи особую роль приобретает работа по проверке новых сотрудников, постоянный контроль, а также поощрение проверенных и лояльных работников. Важно создание условий, затрудняющих действия потенциальных мошенников.
Вопрос лояльности персонала банка напрямую связан не только с недостатками в организации и контроле за выполнением операций, но и со знанием слабых мест и болезней социальной подсистемы банка.
Очень важно вовремя выявить социально-психологические проблемы коллектива, чтобы не позволить преступникам воспользоваться ими. Известно, что зная моральный климат в коллективе, можно достаточно точно спрогнозировать поведение людей в нестандартных ситуациях и направить определенных сотрудников к нужным действиям и результатам.